云资源渠道分销        为客户提供阿里云、华为云等公共云资源渠道分销服务,同时为客户提供各种上云咨询、上云实施、上云评估、上云规划、上云验证、上云运维等服务。
01 上云咨询

主要通过采集客户IT设备信息和客户业务信息,在此基础上综合分析,得出业务可云化评估,帮助系统以低成本上云。

02 上云实施

上云评估

信息收集

收集源端服务器业务负载时CPU、内存、存储IO、网络性能指标;收集业务系统组件信息,避免迁移遗漏。

业务调研

设计业务系统IT现状和迁移风险业务关联的调研表,收集应用列表;以及迁移的商业需求和IT需求。

迁移评估

a) 应用分析
应用分析是成功上云,减少业务停滞时间的关键。根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定并量化业务上云风险可能对业务造成的影响,给出后续整合建议和迁移建议,以减少实施后对业务的影响。

b) 迁移环境评估
对应用系统的硬件环境和网络环境进行评估,看是否满足迁移需求。

可用性需求及风险评估

根据业务调研的需求和评估分析,针对不同应用整理对应的停机时间窗,识别关键应用迁移风险。分析各种潜在危险并针对可能发生的危险事件,采取相应措施。

上云规划

[ 架构规划 ]

根据迁移后的应用部署调整需求,对云上架构进行设计,并确保设计落地。对迁移过程中和迁移后的网络和配置,根据应用部署策略进行调整规划,包括网络规划和规划等。

[ 上云迁移策略 ]

策略可遵循:统筹规划、分步实施、由易而难、由简单到复杂。一般顺序:(1)独立应用的系统(2)应用堆叠的应用系统(3)存在业务依赖的系统。

[ 业务应急方案 ]

每个业务系统提供应急回退方案。

[ 迁移验证方案和计划 ]

制定迁移验证的方案和用例、计划。

[ 迁移计划制定 ]

根据业务之间关联情况和业务关键程度对应用进行分组,制定详细迁移计划,包括迁移工具熟悉时间、数据上传时间以及风险应对计划。

[ 迁移流程及分工 ]

确定各种应用迁移实际流程和分工。